7月22日，天正地产集团2023年半年度工作汇报暨管理分析总结会于天正中心顺利召开。本次会议以“求真务实、标准落地、能力提升、精益求精”为主题，通过工作总结和汇报、专题研究和探讨的方式，全面复盘和剖析集团各职能中心、区域、项目上半年目标达成情况以及核心管理问题，并进一步明确下半年工作方向和计划，全面助力集团年度经营目标的达成。

2023上半年，天正地产集团在降负债、稳经营的战略指导下继续实现业绩增长。经营业绩的提升离不开集团各组织以结果为导向的坚持，同时透过业绩结果剖析管理本质，为集团可持续发展形成管理积累和沉淀。

秉持集团“讲实话、办实事、求实效”的工作作风，本次各组织重点围绕上半年业绩完成情况、业务制定标准及落地执行情况等内容进行深刻复盘和剖析。

运营管理中心：

重点聚焦『计划管理』、『经营管理』、『协同管理』三大版块，从计划管控力度和深度、全面预算管理提升效率及信息化系统业务支撑等维度进行总结和反思。后续将着重细化计划管控分类标准及全面预算过程管控动作，并坚定落实执行，同时持续上线和优化重点业务系统，为管理提效提供信息技术支撑。

投资营销管理中心：

投资端通过分析和研究市场趋势，并针对过往案例进行复盘总结，进一步明确后续的投资方向和目标。营销端针对上半年开盘项目进行复盘和总结，并从销售质量、案场管理、产品力提升、客服管理等方面重点阐述精细化管理方向和要点。下半年将以业绩保障为目标，围绕重点项目专项策略研究、客户服务渠道探索、高质量投资等开展具体工作。

财务管理中心：

上半年以回款目标为导向，前置铺排专项工作及组织结构调整等业绩保障措施，并持续贡献经营性现金流，为稳健发展保驾护航。下半年将持续践行下沉一线的工作原则，以业绩提效、内业加强、技能提升为出发点，具体围绕回款效率、资金规划能力、财务档案专项检查等作重点提升，提高资金管理能力和使用效率。

人力行政中心：

以人效持续提升、人员梯队建设、团队氛围营造、基础业务落地为核心开展上半年重点工作，后续将重点完善员工内部管理机制，充分发挥人力『选、用、育、留、出』的管理职能，与实际业务紧密结合，通过高质量培训和内部实践，使人才梯队更稳固，人岗匹配更优化。同时积极渗透『勤、正、极』工作文化，统一思想，同心同行。

设计管理中心：

围绕规划方案报批、示范区设计、天正中心交付、项目巡检问题总结、制度标准落地执行等工作进行重点汇报，聚焦标准制定、执行态度、团队协作及专业能力作深入复盘和剖析。下半年将持续探索最优的施工工艺做法，积极对标市场优秀产品，做好产品提升，并进一步优化施工图设计标准。同时以“精进业务流程、提高组织效能”为目标，打造专业型、计划型和服务型团队。

工程管理策划中心：

质量是企业的生命线，通过上半年安全、质量、巡检管理等工作总结和复盘，强调现场管理和安全意识的重要性。后续将实行安全文明施工督导常态化，全力践行雷霆行动，通过全周期重点环节管控、培训改革、现场组织管理整改等方式，狠抓每道工序质量，重点关注工序穿插及交付阶段质量安全管控，持续提升工程质量，实现品质交付。

成本招采中心：

作为成本管控和经营效益的关键环节，上半年重点围绕成本管理、月清月结、招采前置管理、内审管理四个方面开展工作，进一步完善了成本管理体系。后续工作将聚焦供应商管理、预结算管理、招标采购管理精细化，减少无效成本支出，预控风险。

审计监察中心：

持续做好审计监察制度体系建设，强化“以审促廉”职能，深化开展审计监督调研与实践，让内部审计成为实现管理目标、防范廉洁风险的重要保障手段。后续审计工作将逐渐从事后审计向全方位审计转型，合法合规、干净做事，保障公司人员财产安全。

物业公司：

主要针对经营情况、标准化建设、品牌建设等工作进行总结和复盘剖析，下半年工作重点将以信息化建设为抓手、以标准化落地为牵引，实现业务有序协同，全面提升物业管理能力，具体围绕物业内控管理、联合验收管理、维保修管理等工作开展。同时联动地产项目打通网上直播新赛道，面对面接收客户需求并予以解决，提高业主满意度，进一步提升企业品牌度与美誉度。

冀中区域：

围绕会议体系、组织扁平化管理、结果导向考核等方面进行管理方式探索，同时针对区域内部重点新项目供货及销售端管理不足进行深刻反思并制定后续具体工作保障措施。下半年将以组织力提升为核心，依托区域巡检帮扶小组，全面检查项目管理问题，持续跟踪改进提升，助力区域整体业绩达成。

冀南区域：

以区域内重点项目为例，针对精装管理、现场安全管理等进行复盘反思并明确下半年交付保障措施。后续将严格落实过程管控和结果管控，实行项目分类侧重管理，彻底解决知标准、落标准的痛点问题。同时围绕“聚焦深耕”目标，深入开展组织管理工作，打造核心竞争力。

冀东区域：

以上半年业绩完成情况为切入点，重点围绕变签结算、工程巡检、生产协同以及组织保障等方面进行工作复盘和剖析。后续将重点聚焦项目管理，制定明晰的进度、质量、安全目标，过程中狠抓落实、奖罚落位。同时应用成熟的会议体系及巡检动作，实现 “策划+监控+巡检+复盘”全线闭环。

为靶向剖析关键问题、全面总结经验，同时为后续重点工作开展提供管理经验和借鉴，专题研讨部分分别从大运营管理复盘、投资市场和复盘分析、客户管理剖析及重点项目管理四个方面进行专项汇报及交流。全面暴露目前存在的管理问题、找出日常工作短板并制定明确措施，助力经营端及大生产端管理目标达成。

集团总裁刘涛以会议主题“求真务实、标准落地、能力提升、精益求精”为切入点，进行重点解读和工作导向提示：

求真务实

各组织通过管理复盘和剖析，能够真正发现并正视问题所在，后续工作需回归管理本质，找到核心管控方向，明确有效管控动作，脚踏实地从根本上解决问题。

标准落地

业务标准的制定要以“支撑一线、有效落地”为出发点，切实做到制度制定合理化、标准落地高效化。各组织需根据此要求针对现有标准进行阶段性审视和修订，认真听取一线人员的意见和建议，持续提升标准的适用性。

能力提升

基于目前房地产市场的变化，各组织需改变自身以往经验主义，以市场要求和客户需求为核心，明晰组织工作标准和要求，不断提升自身专业能力以及客户需求解决的时效性。

精益求精

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，各组织在后续工作开展过程中需持续提高标准和意识，认真做好工作中的每一件小事。同时要坚定落实后续管理措施，高效扎实推进各项工作进展。

集团董事长安所成围绕项目管理、资金管理、客户管理、合作单位管理以及设计优化等内容作重点指示和工作安排，并进一步强调要清醒认识房地产市场变化，紧跟时代步伐，坚持以客户需求为导向、以管理提升为核心，不断提高专业能力和工作标准，只有这样才能保持长远发展。

天正地产集团将始终保持“求真务实、精益求精”的工作态度，切实践行“讲实话、办实事、求实效”的工作作风，脚踏实地、坚定不移的推进内部管理精细化和标准落地高效化，同时通过集团内部管理能力和专业能力的提升，实现集团高质发展！