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以终为始 高质发展 协同有序 守正出新|天正地产集团召开2023年度经营分析暨管理研讨会

发布:天正地产  日期:2024-01-02  浏览: 1058次

  随着2023年度经营数据的出炉,天正地产集团经营质效复盘全面拉开了序幕。

  天正地产集团2023年全口径销售额68.9亿元,全口径销售面积86.7万㎡,跻身于全国房地产企业销售面积TOP100排行榜,并在全国房地产企业销售额和销售面积排名中连续四年保持增长。

  天正地产集团2023年实现按时/提前交付7个项目,共计4510套,交付面积达74万㎡,其中4个项目实现“交房即交证”,交付力逐年稳步提升。同时凭借过硬的综合实力、深厚的品牌声誉积淀、优质的企业交付力,天正地产集团荣膺“2023中国房地产交付力优秀品牌”。

  截至2023年底,天正地产集团总资产165亿元,其中所有者权益连续四年保持高于15%的增长率,且净利润增长率达70%。“三道红线”方面,剔除预收款项后资产负债率12%,净负债率-65%,现金短债比1204%,连续四年位居“绿档”房企行列,财务状况持续稳健。

  过去几年,房地产行业规模进一步收缩、市场持续下行,在如此严峻的背景下,天正地产集团始终坚持“以终为始、固本强基”的经营导向,逆势而上,实现高质量发展,这一切源于对稳健经营的坚持。

  坚持经营管理的底线思维

  坚持合法合规经营,控制有息负债总额,追求规模和利润总额的有质量增长,提升集团整体经营性净现金流效率以及自有资金回报率。

  坚持勤、正、极的组织文化传承

  坚持秉承和践行勤勉、正直、极致的组织文化理念,进一步增强组织的文化自信,提升企业文化对公司全员塑造力,推动形成高度的文化自觉。

  坚持并完善具有天正特色的大运营体系

  坚定强势推进全面预算管理和大运营管理体系信息化上线,通过“投、供、销、回、融、交、服”全周期管理,持续提升集团经营管理水平。

  坚持推进全链条标准化

  坚定扎实推进营销、财务、人力、投资、运营、设计、成本、招采、工程等全专业、全链条、全周期标准化体系的建立,全面提升综合业务管理能力和效率。

  坚持提升跨专业协同

  坚持大生产管理机制有效统筹,推动设计、成本、工程管理协作效率提升。同时集团管理部门和业务部门定位更加清晰、成熟,职能平台和一线配合更加深入、默契。

  坚持提升团队职业化水平

  坚持团队融入和业绩结果导向,秉持职业操守,逐步打造一支精干、高效、专业的团队。

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